OUR ADDED VALUE IS OUR TOTAL COMMITMENT TO OUR CLIENTS AND TO THE ACHIEVEMENT OF THEIR OBJECTIVES, FOR WHICH OUR INVOLVEMENT IS INTENSE. WE ALLOCATE THE BEST RESOURCES FOR EACH PROJECT AND WE ACTIVELY PARTICIPATE IN THE DESIGN, SELECTION, AND IMPLEMENTATION OF THE STRUCTURE OF THE TRANSACTION.
The Argali, abogados team has advised on more than 200 transactions, many of them of great complexity and volume; we are able to cover all the legal and business aspects related to M&A transactions (tax, labour, administrative, compliance, etc.), relying on our network of law firms and strategic advisors through Legal Project Management techniques.
We have worked in processes of acquisition, merger, or spin-off of all types of companies, businesses, assets or production units, both for private entrepreneurs and for groups of companies, industrialists, financial investors, venture capital entities or the managers themselves. We also participate in direct bilateral or multilateral negotiation processes, as well as in competitive processes.
Our added value is our total commitment to our clients and to the achievement of their objectives, for which our involvement is intense. We allocate the best resources to each project and we actively participate in the design, selection and implementation of the structure of the transaction.
Our in-depth knowledge of the interests of each client and their business allows us to understand the needs of both the client and the counterparty in the transaction, which facilitates the proposal of varied and imaginative alternatives or solutions in the negotiation process.
The Argali, abogados team has advised on more than 200 transactions, many of them of great complexity and volume; we are able to cover all the legal and business aspects related to M&A transactions (tax, labour, administrative, compliance, etc.), relying on our network of law firms and strategic advisors through Legal Project Management techniques.
Asesoramiento en la adquisición del 100% de la sociedad
REDUCTORES Y VARIADORES DEL SUR
Asesoramiento en la creación de una Joint-Venture con
TELEFÓNICA DE ESPAÑA
Asesoramiento a los socios de ESERGUI en la venta del 100% del capital social a
CEPSA
Asesoramiento en las sucesivas rondas de inversión de la compañía
SPLITMANIA
Asesoramiento en la inversión en
BEGAS MOTOR
Asesoramiento en la inversión en
EZZING SOLAR
Asesoramiento en la venta del 100% a
BEER & FOOD
Asesoramiento en la creación de una Joint-Venture con la francesa
ESSILOR GROUP
Asesoramiento en la venta de paquete mayoritario al fondo de capital riesgo
G SQUARE CAPITAL
Asesoramiento en la venta del 100% del capital social al grupo alemán
SERAFIN GROUP
Asesoramiento en la inversión en
GRUPO SYLVESTRIS
Asesoramiento en la venta a la luxemburguesa
EB TRANS
Asesoramiento en la venta del 100% del capital social al grupo francés
GROUP EDH SAS
Asesoramiento en la compraventa de locales y de negocio a
CECOP
Asesoramiento en la entrada de un fondo mexicano en el capital social de la compañía
GRUPO SYLVESTRIS
Asesoramiento en la compra de un porcentaje minoritario en
SOUTH TEXAS ACCELERATED RESEARCH, LLC
Asesoramiento en la venta del 100% a
BGW POWER (ACS)
Asesoramiento en la venta del 100% a
GRUPO ENDENRED
Asesoramiento en la compraventa de
OTTICI
PROFESSIONISTI (OP)
Asesoramiento en la ronda de inversión con entrada de varios inversores institucionales
BGW POWER (ACS)
Asesoramiento en la venta de paquete mayoritario al grupo alemán de automoción
MAHLE GMBH
Asesoramiento en la inversión en el capital social de
SEEDTAG ADVERTISING
Asesoramiento a los socios en la venta del 100% del capital social a
MAZAVI SOCIMI
Asesoramiento en la refinanciación del sindicato
SPLITMANIA
Asesoramiento en la venta del 100% del capital social a
ALLERGY THERAPEUTICS IBERICA, S.L.
Asesoramiento en la creación de Joint-Venture y posterior compraventa de
LABORATORIOS VITORIA
Asesoramiento en la compraventa del 100% del capital de
CORREA SUR, S.L.
Asesoramiento en la compraventa del 100% del capital social a
GRUPO ZETA
Asesoramiento a los socios en la venta del 100% del capital social de Armani España a
GIORGIO ARMANI SPA S.L.
Asesoramiento en la venta de una participación minoritaria a
CLAVE MAYOR
Asesoramiento en la adquisición del 100% del capital social a
SUNISA MEDICAL
SYSTEMS
Asesoramiento en la entrada en el capital social de
CAPITAL RIESGO MADRID Y GRUPO ARTESANOS CAMISEROS
Asesoramiento en la venta de una participación minoritaria a la italiana
BOLTON GROUP
Asesoramiento en la reestructuración accionarial del grupo familiar
SUNISA MEDICAL
SYSTEMS
Asesoramiento en la entrada en el capital social y posterior salida de
HIGH TECH HOTELS
Asesoramiento en la adquisición del 68% del capital social de
DIELECTRO
BALEAR
Asesoramiento en la ronda de inversión con entrada de
CAJA CASTILLA LA MANCHA Y FAMILY OFFICE ROSALÍA MERA
Asesoramiento en la adquisición del 75% del capital social de
EUROPEAN CONSULTING GROUP
Asesoramiento en la venta del 100% del capital a la francesa
INGENICO
Asesoramiento en la venta del 100% del capital social a
AEGIS RESEARCH
Asesoramiento a los socios en la venta del 80% al fondo de capital riesgo
MAGNUM INDUSTRIAL PARTNERS
Asesoramiento en la entrada en el capital social al fondo de capital riesgo
3i GROUP
Asesoramiento en la inversión en el capital social de
POLYMITA TECHNOLOGIES
Asesoramiento en la compraventa del 100% del capital de
ESAK
Asesoramiento en su salida al Mercado Alternativo Bursátil (MAB)
POLYMITA
TECHNOLOGIES
Asesoramiento en la adquisición de complejo hotelero en Canarias
FIMAR
Asesoramiento en la venta del 100% del capital social a la noruega
STOLT SEAFARM
Asesoramiento en la adquisición del 100% del capital social de
CEES COMPAÑÍA EUROPEA DE SEGURIDAD
Asesoramiento en la inversión en Rumanía junto con el fondo de capital riesgo GED
ROSEGUR
Asesoramiento en el acuerdo con el GRUPO BISSA, para abordar la prestación de servicios de seguridad y manipulado de efectivo en México
GRUPO BISSA
Asesoramiento en la adquisición del 100% del grupo de seguridad de
NORDÉS
Asesoramiento en la venta a inversores locales de la filial
PROSEGUR BOLIVIA
Asesoramiento en la compra de activos de la brasileña
PRESERVE SEGURANÇA E TRANSPORTE DE VALORES
Asesoramiento en la separación de las fábricas para su posterior venta
Asesoramiento en la adquisición del 34,7% del capital social de
ARESBANK (BANCO ÁRABE ESPAÑOL)
Asesoramiento en la entrada de los fondos de capital riesgo
ABN AMRO CAPITAL, CORPFIN CAPITAL y DINAMIA
Asesoramiento en la adquisición del 100% del capital social de
GRUPO VERGES
Asesoramiento en la adquisición del 100% del capital social de
MANTENIMIENTO CANARIOS (MACASA)
Asesoramiento en la adquisición del 100% del capital social de
GRUPO EULIMP
Asesoramiento en la adquisición del 100% del capital social de
GRUPO EL IMPECABLE
Asesoramiento a socios de Fontaneda en la venta a
NABISCO BRANDS
Asesoramiento en la compraventa del 49% del capital de
OREY VENTURES, S.A.
Asesoramiento en la compraventa del 100% del capital de
EUROPASTRY
Asesoramiento en la venta de su participación del 12,02% en
DAMM
Asesoramiento en la compraventa del 49% del capital de
RENOVABLES
Asesoramiento en la financiación por Commerzbank de sus adquisiciones de huertas solares en España
RENOVABLES
Asesoramiento en la compraventa de participación mayoritaria de
BK DISTRIBUCIONES XXI
Asesoramiento en la compraventa del 100% del capital de
EDITORIAL AMÉRICA IBÉRICA
Asesoramiento en la financiación por Commerzbank de sus adquisiciones de huertas solares en España
AIR CLASS AIRWAYS
Asesoramiento en la compraventa de participación mayoritaria de
ISS FACILITY SERVICES
Asesoramiento en la compraventa de participación mayoritaria de
PUBLICIS
Asesoramiento en la compraventa del 100% del capital de
MOBILE SNACK
Asesoramiento en la compra y venta de edificios y portfolios sitos en España
Asesoramiento en transmisión de centro comercial sito en La Coruña
Asesoramiento en contratos de arrendamiento y obras de sus hoteles en Sevilla, Barcelona o Valencia
Asesoramiento en relación con contrato de arrendamiento para implantación de la cadena de alimentación
MERCADONA
Asesoramiento en relación con contrato de arrendamiento y obra para implantación de un hotel de cadena hotelera relevante en Valencia
Asesoramiento en la adquisición de un portfolio de locales comerciales sitos en Cataluña
Asesoramiento en relación con adquisición de portfolio sobre inmuebles sitos en España
Asesoramiento en la adquisición de edificios sitos en Madrid
Asesoramiento en la adquisición del Centro Comercial “Parque Ceuta” sito en Ceuta
Asesoramiento en la compra del 100% del grupo
SPLITMANIA
Asesoramiento a los socios en la venta del 55% del capital social al fondo de capital riesgo
NAZCA
Paseo de la Castellana, 21
28046 Madrid
Paseo de la Castellana, 21
28046 Madrid
Análisis del negocio y de los objetivos a corto, medio y largo plazo.
Asesoramiento en la selección de los asesores financieros, consultores u otros especialistas, más convenientes por tipo de operación, sector, tamaño, y demás variables de la operación para identificar posibles inversores, nuevos modelos empresariales, nuevos mercados geográficos o crear nuevas relaciones comerciales.
Rediseño de la estructura fiscal y legal más idónea para afrontar el proyecto.
ARGALI nace de las nuevas necesidades de los clientes. Unas necesidades que implican no solo rapidez y buen hacer en cada paso y momento del asesoramiento, sino además ser capaces de ayudar a los clientes en asuntos que no son estrictamente legales. De esta manera, en Argali, abogados acompañamos a nuestros clientes de principio a fin dando solución a complejos problemas y ayudándolos en la toma de decisiones. Es por lo anterior por lo que Argali, abogados no es un despacho de abogados más. En Argali, abogados realizamos, además de un asesoramiento legal, una labor de consultoría estratégica-jurídica que aporta mucho más valor que la estrictamente legal.
La experiencia acumulada nos permite tratar cada operación de manera diferente. Entendemos que cada empresario tiene una situación y unos objetivos que es preciso conocer en profundidad para adaptar nuestros servicios y ofrecer las herramientas más adecuadas para conseguir los mejores resultados.
Tenemos todas las fortalezas de un gran despacho y todos los beneficios de una estructura ligera. Nuestra estructura y tamaño permiten flexibilidad a la hora de tratar cada asunto y formar el equipo necesario, adaptado al cliente, asegurando que los clientes sólo paguen por valor añadido y no meramente por horas invertidas que nos situaría en conflicto de intereses con el cliente.
El Legal Project Management consiste en la aplicación de las técnicas de gestión de proyectos al sector legal. Se trata de enfocar la gestión de los asuntos legales de una forma dinámica y organizada, orientada hacia la eficiencia y la orientación al cliente. Estos mecanismos nos permiten optimizar equipos, controlar los tiempos de entrega, evitar duplicar trabajos y, de esta manera, reducir costes y agilizar los procesos de entrega.
Y los equipos internos del cliente, para evitar ineficiencias, generar sinergias, y conseguir que no se solapen actuaciones y que se interfiera en la menor medida posible el trabajo del día a día. Esto se consigue con método y seguimiento de tareas, planificando la actuación de cada colaborador en el momento necesario y centralizando la información para que esta pueda ser compartida, evitando duplicidad de solicitudes y actuaciones paralelas redundantes. Asimismo, te asesoramos sobre las necesidades de integrar a abogados especialistas en áreas que creemos que van a verse afectadas o deben cubrirse en cada operación en concreto, buscando el equipo óptimo.
En nuestros años de práctica hemos colaborado con multitud de bancos de inversión y con todo tipo de despachos, y podemos presumir de una magnífica relación con todos aquellos con los que hemos coincidido.
Análisis mercantil y fiscal de la situación previa y las implicaciones societarias y fiscales de las operaciones, propuesta de las alternativas y estructuras más adecuadas.
Análisis de las implicaciones en el derecho de la competencia y regulatorio.
Legal Project Management is the application of project management techniques to the legal sector. It is about approaching the management of legal matters in a dynamic and organized way, oriented towards efficiency. These techniques allow us to optimize teams, control delivery times, avoid duplication of work and, therefore, reduce costs and streamline processes.
The aim is to lead the coordination of the multidisciplinary teams involved in the transaction and the client’s internal teams, to avoid inefficiencies, generate synergies, and ensure that there is no overlapping of actions and that the day-to-day work is interfered with as little as possible. This is achieved with method and monitoring of tasks, planning the actions of each collaborator at the necessary time, and centralizing the information so that it can be shared, avoiding duplication of requests and redundant parallel actions. We also provide advise on the need to integrate specialist lawyers in areas that we believe will be affected or should be covered in each specific transaction, looking for the optimal team.
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