Una de las reflexiones más importantes que debe realizar todo empresario que desee expandir su negocio junto a un nuevo socio es, precisamente, pensar qué tipo de aliado es el idóneo para llevar a cabo el deseado crecimiento. Pues no es lo mismo un socio industrial que un socio financiero o capital riesgo.
Desde Argali, abogados creemos firmemente que la llegada de aplicaciones innovadoras producto de las Legaltech ha contribuido enormemente en la productividad de los despachos. Lejos de lo que pueda parecer, no debemos tomar este cambio de paradigma como una amenaza, sino más bien como una oportunidad para desarrollar un servicio más completo y diferenciarse de la competencia.
Joint ventures can make good business sense and many foreign companies opt for this collaboration to ease their entrance into the Spanish market. Thanks to this type of strategic alliance, participants can spread the risks of a new project. They also have increased access to capital to invest or earmark for M&A opportunities.
En función de los riesgos que un inversor esté dispuesto a asumir y de los rendimientos que espere obtener, podemos hablar de diversos perfiles de inversores, entre los que destacan: perfil conservador; perfil moderador; y perfil agresivo. Analizamos estas y otras cuestiones en el presente artículo.
Las cláusulas de cambio de control surgen como un mecanismo para introducir en los contratos una herramienta de observancia a los posibles riesgos que puedan derivarse de una operación de compraventa en el seno de la compañía, y que, deben ser cuidadosamente analizadas cuando se estudia una posible transacción.
Invertir en inmobiliario es, hoy en día, una buena opción siempre que se lleve a cabo una revisión legal y se prepare adecuadamente la documentación contractual que le permita al inversor adquirir con tranquilidad, sin sorpresas.
La entrada en vigor de los Reales Decretos 8 y 11/2020 supuso la ruptura del régimen de casi total apertura de las inversiones extranjeras. Esta modificación supone una complicación adicional en las operaciones de M&A, ya que obliga a contar con un nuevo requisito previo al analizar cada operación.
Planificar las diferentes etapas del trabajo, asignar los responsables de cada una de las tareas, establecer el calendario con sus diferentes fases y quiénes tienen que impulsar cada una de ellas son algunas de las principales acciones que se deben llevar a cabo para una correcta aplicación del ‘Legal Project Management’.
En la mayoría de los procesos de venta, cuando se da inicio a las negociaciones para dar entrada a un nuevo socio o accionista, es habitual que quien vende y acomete el proceso de salida aspire a mantenerse en la sociedad. Analizamos los pros y contras de esta situación.
Con más de 10 años de experiencia, Jose Serra está especializado en el asesoramiento en transacciones mercantiles inmobiliarias a empresas tanto nacionales como extranjeras.
Cuando una sociedad busca la entrada de un socio en el accionariado, la primera pregunta que debe hacerse es qué tipo de socio es el que más conviene. En este post analizamos las principales diferencias entre un socio financiero y un socio industrial con el fin de determinar qué opción se ajusta mejor a cada situación empresarial.
El mercado transaccional español registró en los primeros cuatro meses del año 738 operaciones, un 3,8% más que en el mismo periodo del año anterior. El sector inmobiliario y tecnológico se sitúan a la cabeza con 151 y 145 operaciones, respectivamente.
La figura del Inversor Capital-Riesgo es una alternativa de la que puede disponer el empresario para obtener financiación a través de su inversión e incorporación en el capital de sociedades no cotizadas, de las que se espera un importante crecimiento a medio plazo.
Con carácter general, la búsqueda de financiación externa se suele llevar a cabo para iniciar un nuevo proyecto, para realizar una inversión adicional en un proyecto escalable, o en aquellos casos en los que la compañía está atravesando una situación financiera complicada.
Analizamos la relevancia de contar con un asesor financiero independiente para asesorar sobre una determinada operación y buscar el valor estratégico de una empresa.
The concept of project management has been around for a long time in the global business world. In a nutshell, it refers to …
The size of a company is important if it is to generate sufficient cashflows to make it competitive with suitable levels of profitability and …
Paseo de la Castellana, 21
28046 Madrid
Paseo de la Castellana, 21
28046 Madrid
Análisis del negocio y de los objetivos a corto, medio y largo plazo.
Asesoramiento en la selección de los asesores financieros, consultores u otros especialistas, más convenientes por tipo de operación, sector, tamaño, y demás variables de la operación para identificar posibles inversores, nuevos modelos empresariales, nuevos mercados geográficos o crear nuevas relaciones comerciales.
Rediseño de la estructura fiscal y legal más idónea para afrontar el proyecto.
ARGALI nace de las nuevas necesidades de los clientes. Unas necesidades que implican no solo rapidez y buen hacer en cada paso y momento del asesoramiento, sino además ser capaces de ayudar a los clientes en asuntos que no son estrictamente legales. De esta manera, en Argali, abogados acompañamos a nuestros clientes de principio a fin dando solución a complejos problemas y ayudándolos en la toma de decisiones. Es por lo anterior por lo que Argali, abogados no es un despacho de abogados más. En Argali, abogados realizamos, además de un asesoramiento legal, una labor de consultoría estratégica-jurídica que aporta mucho más valor que la estrictamente legal.
La experiencia acumulada nos permite tratar cada operación de manera diferente. Entendemos que cada empresario tiene una situación y unos objetivos que es preciso conocer en profundidad para adaptar nuestros servicios y ofrecer las herramientas más adecuadas para conseguir los mejores resultados.
Tenemos todas las fortalezas de un gran despacho y todos los beneficios de una estructura ligera. Nuestra estructura y tamaño permiten flexibilidad a la hora de tratar cada asunto y formar el equipo necesario, adaptado al cliente, asegurando que los clientes sólo paguen por valor añadido y no meramente por horas invertidas que nos situaría en conflicto de intereses con el cliente.
El Legal Project Management consiste en la aplicación de las técnicas de gestión de proyectos al sector legal. Se trata de enfocar la gestión de los asuntos legales de una forma dinámica y organizada, orientada hacia la eficiencia y la orientación al cliente. Estos mecanismos nos permiten optimizar equipos, controlar los tiempos de entrega, evitar duplicar trabajos y, de esta manera, reducir costes y agilizar los procesos de entrega.
Y los equipos internos del cliente, para evitar ineficiencias, generar sinergias, y conseguir que no se solapen actuaciones y que se interfiera en la menor medida posible el trabajo del día a día. Esto se consigue con método y seguimiento de tareas, planificando la actuación de cada colaborador en el momento necesario y centralizando la información para que esta pueda ser compartida, evitando duplicidad de solicitudes y actuaciones paralelas redundantes. Asimismo, te asesoramos sobre las necesidades de integrar a abogados especialistas en áreas que creemos que van a verse afectadas o deben cubrirse en cada operación en concreto, buscando el equipo óptimo.
En nuestros años de práctica hemos colaborado con multitud de bancos de inversión y con todo tipo de despachos, y podemos presumir de una magnífica relación con todos aquellos con los que hemos coincidido.
Análisis mercantil y fiscal de la situación previa y las implicaciones societarias y fiscales de las operaciones, propuesta de las alternativas y estructuras más adecuadas.
Análisis de las implicaciones en el derecho de la competencia y regulatorio.
El Legal Project Management consiste en la aplicación de las técnicas de gestión de proyectos al sector legal. Se trata de enfocar la gestión de los asuntos legales de una forma dinámica y organizada, orientada hacia la eficiencia. Estas técnicas nos permiten optimizar equipos, controlar los tiempos de entrega, evitar duplicar trabajos y, de esta manera, reducir costes y agilizar los procesos.
Se trata de liderar la coordinación de los equipos multidisciplinares que participan en la operación y los equipos internos del cliente, para evitar ineficiencias, generar sinergias, y conseguir que no se solapen actuaciones y que se interfiera en la menor medida posible el trabajo del día a día. Esto se consigue con método y seguimiento de tareas, planificando la actuación de cada colaborador en el momento necesario y centralizando la información para que esta pueda ser compartida, evitando duplicidad de solicitudes y actuaciones paralelas redundantes. Asimismo, te asesoramos sobre las necesidades de integrar a abogados especialistas en áreas que creemos que van a verse afectadas o deben cubrirse en cada operación en concreto, buscando el equipo óptimo.
por